编者按：党的二十届三中全会前夕，凯时官方娱乐适时召开清静生产事情聚会，专题学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示精神，落实全省防汛度汛视频调理专题聚会精神及建投集团清静聚会精神，周全安排三季度集团公司清静生产事情，统一头脑，抓清静，保生产，一连开展隐患排查整治，认真落实网格员巡查防守制度，加大对涉河在建工程羁系力度，包管集团公司高质量生长。
7月14日，集团公司召开2024年董事会（扩大）聚会暨三季度清静生产事情例会。集团公司党委书记、董事长邬海升出席聚会，党委副书记、副董事长、总司理侯向明主持聚会。
聚会学习了习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示精神、《衡宇市政工程生产清静重大事故隐患判断标准》解读。转达了建投集团2024年董事会（扩大）聚会暨三季度清静生产事情例会精神。宣贯了建投集团《关于印发山西建设投资集团有限公司生产清静事故报告和处置惩罚划定的通知》《关于进一步做好重大事故隐患判断标准学用事情的通知》《关于做好目今强降雨提防应对事情的通知》，并作事情安排。
聚会转达了近期海内衡宇市政工程生产清静事故。第十一工程公司汇报了清静生产治本攻坚三年行动开展情形，第五工程公司沁水县桃园小学项目分享了清静生产管控履历，物资分公司汇报了二季度清静生产事情情形�＞刍嶙芙崃硕径惹寰补芾硎虑楹椭饕弥副晖瓿汕樾�，安排安排三季度清静管理事情和谋划总额妄想指标。
优异清静总监
清静标准化建设先进项目
“清静行为之星”优异开展项目
优异专职清静员
集团公司凭证下层单位清静总监履职、重点项目清静标化建设、专职清静员的专业能力、事情业绩和项目“清静行为之星”运动开展的审核情形，综合评选出2024年度上半年“优异清静总监”“优异专职清静员”“清静标准化建设先进项目”和“清静行为之星”优异开展项目，会上为获奖职员和项目举行颁奖。
聚会对三季度的详细清静生产事情，提出六方面的事情安排：
一是以“清静生产月”运动为契机，一连开展、牢靠各项运动，做好清静月运动效果的转化应用。一连开展在施项目上半年综合检查，做到严检查严落实。同时适时开展防洪、防汛、防高温等极端天气专项安排和专项检查事情。
二是一连推动各项专项行动，严酷落实各项事情安排。一连深入推进清静生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患排查整治以及预防高坠事故专项整治行动，增强政治监视整改，严酷落实建投集团《关于进一步做好重大事故隐患判断标准学用事情的要求》《分公司项目部谋划管理责任追究事情细则》。闻一知十强化危险作业的清静管控，严酷推行危险作业全程羁系的要求。劳务实名制管理事情要做深做实，规范农民工人为的发放，并建档留存。做好省厅、人社厅劳务管理平台的对接，不折不扣落实各项事情安排。同时做好国检的迎检事情。
三是一连做好清静生产各项管理事情。推动分子公司、项目部两级清静专项审核事情实验，制订审核细则，明确审核标准。团结《清静生产“红线”“黄线”管理要求》与项目策划，增强清静危害分级管控，制订提防化解步伐。增强项目部组织机构和分包步队的职员设置，确保项目清静生产事情有序开展。团结清静管理要求，修订完善管理制度，明确各项准入条件和职员配备的底线要求。制订分包清静协议，团结分包步队的差别内容举行完善、细化。凭证每个项目的危害分级管控策划，实验“一个项目一个清静管控战略”，对重大危害、较大危害举行重点管控。严酷落实网格化管理，责任到人，清静管理中心、分子公司、项目部辨别凭证每月、每周、逐日的频次检查落实执行情形。物资分公司和劳务公司同步落实网格化管理，实验划片包干管理，笼罩所有装备和劳务职员，同时做好装备进场验收。一连增强对项目部管理职员的营业培训和常态化警示教育，提升管理职员的专业能力和清静意识。
四是亲近关注天气预警信息，加大深基坑、高边坡、河流治理、地下管网作业、风电项目等雨季危害项目的清静管控力度，做好防冰雹、防雷等极端天气的清静提防事情，增强生命通道的演练。
五是强化太阳能、光伏、隧道、深井等项目手艺引领和清静支持的探索总结，积累管理履历，提升管理能力。
六是增强清静理念，将清静标准化贯串到每一个环节、每一位管理职员。事前预防向数字化转型，将新手艺与清静生产相融合，借助信息化手段提高管理效率。同时关注相关标准的更新，实时更新管理资料，确保资料的实效性和准确性。
邬海升就下一步的清静生产事情，提出四方面的事情要求：
一是一直提升政治站位，坚决守牢清静生产底线。坚持认真学习习近平总书记关于清静生产的主要指示精神，充清楚晰目今清静生产形势的严肃性与紧迫性，时刻紧绷清静生产这根弦，在政治上、头脑上和行动上高度重视清静生产管理事情。牢靠树立起“隐患就是事故、事故就要处置惩罚”的理念，确保各项清静步伐落实到位、落地收效。
二是紧盯重点管控环节，切实提升清静包管水平。认真组织全员学习《清静生产“红线”“黄线”管理要求》，做到“入脑”“入心”“入行”。按期开展考试和抽查事情，做好常态化监视检查，包管各项“红线”“黄线”管理要求能够在现实事情中被严酷践行。
三是起劲接纳有用步伐，全力做好汛期生产清静。现在正处于“七下八上”这一防汛的要害时期，要严阵以待地抓好汛期“三防”事情。提前做好防汛物资的储备、应急步队的建设、应急预案的演练等相关事情，确保应急步队时刻备战、应急值守落实到位，有用应对卑劣天气，包管清静度汛。在二十届三中全会时代，分子公司班子成员实验包干监视检查，全力确保清静生产。
四是一连强化劳务实名制管理。增强农民工人为支付的严酷羁系，对实名制管理制度举行自查，团结现场现真相形一直修订、完善制度内容，确保对现场的管理具有指导性，降低用工危害，包管双朴直当权益。同时在内部掘客管理较好的项目，树立标杆，组织对标学习，提升管理水平。
侯向明对近期清静生产事情，作出三方面安排：
一是深化头脑熟悉，增强清静紧迫感和责任感。清静是一切事情的条件和基础，要高度重视，做到知畏惧，坚持慎之又慎、重之又重、如履薄冰的警醒意识。要一连坚持清静羁系高压严管的态势，在休息区、食堂等公共区域循环播放清静警示片，将高压态势笼罩到每一位一线职员。
二是增强网格化清静管理，形成动态管控。团结项目差别的施工阶段，动态调解清静管控重点。常态长效一连攻击“三违”行为，规范现场职员的清静行为。同时增强劳务实名制管控。总结履历做法，梳理管理制度，并举行实时修订，确保与现场的现实管理相匹配。
三是做好提前预警，坚决守好雨季施工危害防地。要强化汛期预告、预警、预演、预案，亲近关注属地洪水、塌方、泥石流等自然灾难，做好巡查排险、应急预警、值班值守和物资储备等须要准备，确保清静度汛。
此次聚会以现场+视频分会场的形式召开，集团公司、协同运营单位向导班子成员、部分认真人，外部董事，各下层单位认真人、清静总监、生产副司理、清静科室管理职员，所有在施项目主要管理职员等在主会场与分会场同步参会。
